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| 专题报道 |
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| 北京歌舞剧院有限责任公司—— 舞台在改革中变“大”了 |
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| 来源: 新华社
作者: 隋笑飞 2006-05-31 14:35:29 |
谈起改制，北京歌舞剧院有限责任公司总经理、党委书记赵丽华有许多话要说。她首先用一连串儿的数字对改革带来的变化作了描述：２００５年北京歌舞剧院有限责任公司总收入３２３３万多元，比２００４年增加了９３３万元，比２００３年增加了６７３．５万元；２００５年公司演出总场次１１５８场，比２００４年增加了３６０场，比２００３年增加了４８７场；２００６年１—３月，北京歌舞剧院演出１３２场，同比增长８．１％……
谈到社会影响和社会效益的扩大，赵丽华同样滔滔不绝，“我们创作演出了大型歌舞晚会《祝福你北京》、大型曲艺专场晚会《曲韵流金》，我们还多次举办民族音乐会《弹起我心爱的土琵琶》，收购并改造了‘北京之夜’晚宴剧场的大型旅游节目《大中华乐舞》，梅花大鼓《诗人与茶》获中国曲协牡丹奖，相声《新编数来宝》、舞蹈《风中的百合》、歌曲《我认识了你》《茶山小幺妹》《让我飞》《老字号》获北京市新中国成立５５周年佳作奖。”
２００４年８月１０日，由事业单位性质的“北京歌剧舞剧院”改制为“北京歌舞剧院有限责任公司”，成为新型的文化市场主体。对“北歌”而言，这是一次深刻的变化，它标志着一个新的文化企业的诞生。作为文化体制改革试点单位之一，“北歌”积极探索发展道路，在改革中激发了生机和活力，创作产生了一批观众喜爱的节目，实现了社会效益和经济效益的双丰收。
赵丽华在谈到改制中的观念更新时深有感触，“转制前我们吃饭靠政府，转制后我们吃饭靠市场。以前我们想的是第二年要弄出什么名目向政府要钱，现在在市场中生存，就想着每个月的演出该怎么做。从思想观念上，大家变‘让我干’为‘我要干’了。”
用“北歌”一些年轻演员的话说，转制前他们主要是参加各种“命题演出”，转制后却要考虑观众的需求，要为他们创作，脑子要总想着怎么改变表演方式，怎么能增加一些吸引观众的视听元素，热情提高了，积极性也被调动起来了。
观念发生改变，各种机制也进行了转变。按照市场的要求，“北歌”取消了原有的１３个职能科室，新组建了总经理办公室、人力资源部、财务部、演出策划部、演员管理部、舞美工程部等７个经营管理部门。所有人的行为，都受到公司董事会议事规则、公司监事会议事规则、财务管理制度、成本核算制度、劳动合同细则、绩效考核制度等十几项制度的约束。同时，在用工制度上，人员实行劳动合同聘用制，演员经过考评确定岗位，打破过去论资排辈和国家评定的演员级别等限制，做到能者上庸者下。在分配制度上，拉开岗位档次，工效挂钩，对管理人员实行基薪加风险薪制，对演员实行岗薪加演出费制，对业务经营人员实行岗薪加提成奖励。在项目管理上，以目标责任合同方式明确了责、权、利各项指标和奖惩标准，根据项目需要，谁进入项目并在该项目中工作，谁就享受相应的项目报酬。种种措施，都极大地调动了公司员工的积极性。
转变观念是基础，转换机制是保障，找准市场、创造精品是关键。“北歌” 改制后，锁定四大市场——政府主导的歌舞市场：创作主旋律歌舞精品剧节目，满足首都重大庆典活动、外事活动和重要节假日演出的需求；旅游演出市场：打造具有国际水准、中国风格、北京风情的特色旅游文化精品；以及国际演出市场和商务演出市场。
在创作精品方面，赵丽华说，“我们的策略是：市场导向，精心策划，固京拓外，满足群众需要，巧打特色牌。”
“这一切仅仅是开始。” 赵丽华充满信心地说，“我们要进一步转变观念，转换机制，不断满足群众的欣赏需要，不断提高企业的艺术水准和市场竞争力，力争经过三至五年的努力，使‘北歌’成为北京文化产业骨干企业，成为在国际演出市场上有较高知名度的中国文艺演出团队之一。”
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