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| 文化体制改革试点经验:建造出版业“航空母舰” |
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| 来源: 人民网
作者: 袁 晞 2006-04-03 14:34:31 |
中国出版集团公司是出版领域唯一冠以“国”字号的大型文化企业集团，业界称之为“中国出版业的航空母舰”。
看看集团的所属企业和品牌，几乎是一代又一代中国人的阅读记忆：文学圣殿般的人民文学出版社、精神家园似的三联书店、传承国学的中华书局、经典荟萃的商务印书馆；新华书店总店、中国出版对外贸易总公司也都是一方“诸侯”……每一家单干也是强龙猛虎，成立集团更是强强联合。但是联合未必是一加二等于三，搞得不好还可能优势相互抵消。中国出版集团公司用４年实践证明：深化文化体制改革的结果是解放和发展了文化生产力，迈出了改革的一大步。
中国出版集团公司总裁杨牧之说：“作为全国文化体制改革试点单位，中国出版集团公司坚持深化改革，促进发展，在体制机制创新、产业结构调整、出版主业发展、发行网点建设、集约化经营、人才培养等方面取得了明显成效。”
中国出版集团一直把体制机制创新作为改革的重点。在中宣部的大力支持下，各部委对中国出版集团转制工作的理解日渐广泛和深入，工作取得初步成效。
强化出版经营管理，促进了“两个效益”的提高。像人民出版社的《胡耀邦传》，人民文学出版社的新版《鲁迅全集》，商务印书馆的《四库全书》等，丰富了人民群众的文化生活。
改革促进了出版经济效益的增长，集团公司出现了一大批畅销图书。人民文学出版社的《哈利·波特与混血王子》发行９５万册，中华书局的《正说清朝十二帝（图文本）》发行３４万册，中国大百科全书出版社的《中国儿童百科全书》发行３６万套。
为了拓展国际市场，集团实施“引进来”、“走出去”战略。去年，集团版权输出水平持续提高。与全国平均水平１０∶１相比，集团版权引进与输出的比例是１０∶３．４。
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